12月2日下午，中国联通党组书记、董事长王晓初在“国有企业混合所有制改革”论坛上表示，中国联通正在围绕“提高全要素生产率”，推进一场前所未有的机制体制和人员队伍“瘦身健体”。

　　集团总部带头把部门数量压减了33%，人员编制压减52%。与此同时，中国联通正在深入推动全生产场景划小承包改革，搭建内部“双创”平台，把中国联通从大公司回归到勇于探索商业模式的公司，让基层员工率先有更多获得感。

　　中国移动的划小承包改革正火热进行，中国联通的全场景划小改革也在深入推动。中国联通精确指出搭建企业内部“双创”平台，鼓励员工成立微组织，进行创新创业。

　　未来公司组织形式将不复存在，只有“平台+个人”的合作伙伴关系。未来已来，正在变得流行。

　　当前绝大部分企业面临以下问题：经营结构不合理，两套账，私户收款，未按要求缴纳社保.......

　　随着金税三期上线、国地税合并、社保入税等一系列税改政策的颁布实施，国家对企业违法违反相关规定的行为的稽查和处罚力度空前严苛，在大数据管税环境下，企业该怎么样更好的合法合规经营？

　　海因独立研发智能众包SaaS管理系统—谷仓众包，将劳务采购方，劳务总包方和劳务提供方进行平台整合与分布式管理，达到合同，发票，资金和业务“四流合一”，保证所有业务在工商、税务、银行和公安的监管下完成，保障交易合法和资金安全。

　　谷仓众包智能化操作系统实现了项目发包、人脸识别、在线签约、项目接包等全流程线个存证节点可一键导出，可有效帮企业重组人力资源架构，降低用工风险，提高管理效率，降低经营成本。

　　“谷仓众包”还可为劳务企业来提供一站式智能众包SaaS解决方案，实现线上技术与线下商务的有机结合，帮助劳务公司合规经营。