三年来，本系列课程已累计训练近4000余位来自小米生态链企业、五百强企业、制造业单项冠军企业的创始人、高管、产品司理，如联想、京东、苏泊尔、公牛、传音、红豆居家、科大讯飞等大企业高管、产品司理等。

　　课程体系总结了小米生态链企业的爆品经历，和谷仓本身孵化137个产品团队的经历，经过鲜活的事例和体系的东西，详解如何做出好产品。

　　本课程为小米生态链上百个产品团队真金白银烧出来的产品大课，每一个常识点都来自于咱们一线的实战经历。

　　迫于疫情的影响，「谷仓超级产品司理必修课」研制了线上的版别，咱们去掉了每期不同嘉宾的共享环节，增加了针对线上学习专属的导学机制，在线上学习过程中，咱们会设置班主任的人物，协助咱们拟定三周的学习方案：

　　第一周【看趋势，选赛道】第二周【爆品，打赢第一仗】第三周【品类冠军之路】

　　在线上的社群服务中，会继续地有群内活动，每一份作业会有专职助教做修改，咱们一同学习，一起咱们也会催促咱们学习，保证学习效果。

　　谷仓本次线上课，原汁原味的保留了线下课程的优势，结合孵化137家企业的经历收拾，从市场分析、用户研讨、产品界说、研制、规划、供应链、推行营销、出售办理，体系性整理产品团队的必备常识和技能。

　　本次「谷仓超级产品司理必修课」线上版，给了每一个产品司理进化为超级产品司理的时机，一个弯道超车的时机。为什么这次是不能错失的时机：

　　3、在线上能够及时复盘、做东西共享、作业交互，导师随时在线，彻底处理咱们的学习问题；4、保留了线下课程的专业性、体系性、完整性，谷仓原汁原味的打磨爆品的一手经历，完完整整的共享给爱学习的你。

　　消费晋级的时机下，许多新式消费品品牌连续呈现，比方钟薛高、完美日记等品牌的异军突起，各个途径都涌现出许多年出售额破亿的新式品牌。

　　他们成功的背面，是对消费晋级时机的掌握，在这个布景下， “本乡品牌替代洋品牌，年青品牌替代老品牌”已经成为趋势，品牌更迭期让一大批中小企业看到了兴起的时机。

　　1、用户认识晋级的时机，当95后、00后成为消费主力的时分，他们的消费习气、对产品的要求、购买产品的途径是彻底和爸爸妈妈这一辈是不一样的。这些时机都是新消费品牌能够切入的方向；

　　2、场景的细化带来增量，日子从粗俗变得高雅，当洗脸专用的棉柔巾呈现的时分，咱们就应该认识到顾客越来越需求更多专业的产品，去处理特定场景下的问题；

　　4、技能的前进，新技能产品化能够更好的满意顾客的需求。每一个方向，都是一个时机点，都是一个新消费品牌切入的时机点。

　　声明：该文观念仅代表作者自己，搜狐号系信息发布渠道，搜狐仅供给信息存储空间服务。

上一篇：谷仓评测：掌机复古玩法再现[多图] 下一篇：自闭症医疗圈套 中