跟着国家方针的加持，数字经济成为我国当下经济增加的新动能，数字化转型已成为企业探究与实践的新高地。在5月26日，由极客邦科技旗下的极客时刻企业版举办的以“后疫情年代，企业数字人才展开圆桌兀”为主题的线上活动中，业界专家经过对话互动方法，结合对数字经济国策的调查，剖析企业数字化转型的痛点，并依据企业数字化的需求对数字人才的培育和展开进行了深化的讨论。

　　企业数字化转型的要害点在于数字人才的支撑，而我国数字人才缺口巨大，且伴跟着数字经济的展开，新式工作的出现，数字人才的缺口还将继续加大，数字人才培育已成为当下企业的重中之重。在本次线上活动中发布的《数字人才展开系统：粮仓模型白皮书》（以下简称《粮仓模型白皮书》）指出，企业数字化转型要完结战略转型、架构转型、技术转型、事务转型四部曲，并以此作为起点，对应到需求什么样的人才、需求哪些岗位才干的改变。但是当下大部分企业数字化进程中存在战略不清、架构不明、人才缺少等特色。

　　因而，《粮仓模型白皮书》将当时一致的三类数字人才进一步细分为愈加匹配企业架构的五层数字人才，意图是为企业数字化战略落地构筑愈加厚实的人才系统。五层数字人才分别为：数字思想办理者、数字思想事务人才、事务架构人才、技术架构人才、专项技术人才，并梳理出每一层数字人才的人物界说、岗位职责、要害常识与才干要求。

　　在本次线上活动中，与会嘉宾还结合《粮仓模型白皮书》，就后疫情年代企业数字人才展开进行了深化讨论和交流。

　　极客邦副总裁、双数研究院院长付晓岩以为：“企业要结合对数字化的了解，透过技术的迷雾，找到企业真实要做的工作以及人才需求培育的技术，才干做好数字化人才培育。”华泰证券人力资源部副总经理孙源青则表明：“人才培育过程中，要结合企业战略赋予人才价值，处理好长短期利益联系，才是对人才展开方向的最好指引。着重长时间含义有助于人才长时间稳定地在自己岗位上深化本身技术。”人力资源战略参谋朱颖韶以为，企业在建立数字人才系统时，需求刚柔并济，“刚”包含方针、岗位才干系统、担任力模型等，其需求共创、革新办理来推动。“柔”有两个抓手，一个是依赖于企业领导力转型，第二是企业环境，也便是企业文化的打造。IBM Consulting大中华区副总裁范斌剖析指出，数字化年代，数字化职工面对的技术半衰期越来越短、商场缺少要害技术与价格定位规范、信息的透明度越来越高的应战，企业需求及时调整办法处理相应问题。（记者 杨秀峰）

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